[사례:온보딩] 하이브와 토스가 운영하는 온보딩 프로그램

 

 

온보딩(신규 입사자가 조직에 잘 정착할 수 있도록 지원하는 과정)은 왜 해야 할까요?

 

온보딩은 기업의 손실을 효과적으로 줄일 수 있습니다. 채용을 할 때 기업에서 지출되는 비용과 리소스는 꽤나 무겁습니다.

신규 직원이 조직 적응에 실패할 경우 직무 몰입도가 저하되고 이는 이직의 증가로 이어집니다.

결과적으로 조직에서 지급한 비용이 증발해버리는 상황이 되고 맙니다.

온보딩은 이러한 리스크를 효과적으로 줄일 수 있는 최고의 방편입니다.

신규 직원의 적응을 도우며 직무 능력을 향상시키고 성과를 내도록 지원하여 소속감과 조직에 대한 이해를 키울 수 있기 때문입니다. 뿐만 아니라 기업의 문화와 가치를 알릴 수 있다는 점에서 입사자의 사기를 고취시킬 수 있습니다.

 

🔎 주요 기업들의 온보딩 사례를 살펴볼까요.

신입사원 온보딩 사례 3가지 - 그리팅 블로그

[출처] Greeting