트렌드38 [조직문화] 가족같이 일할 분을 찾아요 : 세일즈포스 세일즈포스의 HR : ‘가족’ 정신 세일즈포스는 다양성을 존중하고 활용하는 조직문화를 갖추고 있다. 베니오프는 하와이에서 자신만의 사업을 구상하던 시절, 하와이 원주민들의 '오하나(Ohana, 가족)' 정신에 깊이 빠져들었던 것으로 알려져 있으며 이 개념을 회사의 조직문화의 중요 철학으로 삼았다. 직접적인 혈연관계가 아니더라도 같은 가치관을 공유하는 사람들을 모두 가족으로 대하며 존중하는 하와이의 ‘오하나’ 문화는 세일즈포스에서 다양한 배경과 경험을 가진 인재들을 유치하고, 창의적인 아이디어와 관점을 존중하는 조직문화로 다시 태어났다. 이것은 조직 내에서 열린 소통을 장려하고 다양한 문제에 대한 창의적인 해결책을 도출하게 만든다. 이러한 공동체 정신은 사내 모든 직원들이 자유롭게 의견을 나눌 수 있으며,.. 2024. 3. 25. [트렌드] 저성장 시기, 기업의 변화관리 : 아마존 기업에서 변화 관리는 단순히 변화를 수용하는 것을 넘어, 변화를 성공적으로 관리하고 이를 통해 조직의 경쟁력을 향상시키는 것을 목표로 한다. 변화를 인식하고 분석하며, 적절한 전략을 수립하고 실행하여 조직 내부의 모든 구성원이 변화에 적극적으로 참여하고 협력할 수 있도록 하는 것이 중요하다. 변화 관리는 어떠한 경제상황에서도 지속적으로 성장하기 위한 조직의 핵심적인 능력(Capability)이다. 특히 경영환경의 불안정성이 높아지는 저성장 시기에는 기업은 더욱 적극적으로 변화를 수용하고 대응해야 한다. 이에 관해 딜로이트는 작년 5월에 발간한 아티클 ‘Change management in a recession: The leadership factor’에서 변화에 관한 통찰력을 강화하려는 리더가 집중해야 .. 2024. 3. 25. [트렌드] 저성장 시기, 기업의 변화 관리 방법 ‘저성장 시기’란 일반적으로 일정 기간 동안 경제 성장률이 평균 이하로 낮게 유지되는 기간을 의미한다. 보통은 GDP의 연평균 성장률이 1% 미만인 경우를 말한다. 투자의 감소, 소비의 감소, 생산의 둔화 등을 포함해 일반적으로는 과거에 비해 경제 성장(경제성장률) 속도가 더딘 상황을 의미한다. 저성장은 보통 경기침체와 연관되어 생각되지만, 단기적인 소비 및 투자의 감소보다는 조금 더 장기적인 경제적 추세를 뜻한다. 이 용어는 20세기 말부터 일본 경제의 위기를 설명하며 처음으로 사용되었으며, 그 이후에는 다른 국가들에서도 경제 성장률이 낮게 둔화되는 경우에 사용되기도 했다. 그리고 최근 엔데믹 이후 글로벌 경제 상황과 그 여파로 나타나는 한국의 또다른 위기로 지목되고 있다. 사회학자들은 갈수록 깊어지는.. 2024. 3. 21. [트렌드] HR에 AARRR을 적용해 본다면? AARRR 분석 프레임워크? AARRR 분석 프레임워크는 데이터로 기업 성장을 바라볼 때 활용할 수 있는 개념이에요. 미국의 스타트업 엑셀러레이터 500 startups를 설립한 데이브 매클루어라는 분이 고안했다고 하는데요. 이제는 대중적인 개념이 되어 지표 측정과 개선에 천착하는 경영인들은 AARRR을 통해 문제를 찾고 성장을 가늠하죠. 이 마법 같은 다섯개의 단어는 힘이 셉니다. 어느 하나 중요하지 않은 것이 없어요. 각각의 퍼널을 개선하고 싶을 때 이런 질문을 떠올려 보면 좋아요. Acquisition(획득): 새로운 고객이 우리 서비스를 어떻게 접하고 있는가? Activation(활성): 고객이 처음 서비스를 접할 때 좋은 경험을 제공하는가? Retention(유지): 고객이 서비스를 다시 사용하.. 2024. 3. 15. [재택근무] 재택근무를 하며 배운것들 일하는 장소, 모두가 똑같아야 할까? 최근엔 직원들이 사무실에 며칠 출근해야하는지에 초점을 맞추는 기업들이 대다수입니다. 옥스퍼드 대학교 비즈니스 스쿨의 조나단 트레버(Jonathan Trevor) 교수는 직원들이 맡고 있는 업무의 유형을 파악하고 업무 유형에 맞는 일하는 방식을 선택하는 것을 추천합니다. 그가 실제 글로벌 기업들을 대상으로 조사한 바에 따르면 대부분의 업무는 네 가지로 분류할 수 있습니다. 1) 디자인과 같이 혼자서 집중해서 하는 창의적인 업무, 2) 데이터를 다루는 것과 같이 혼자서 진행하는 업무, 3) 일상적인 프로젝트 관리 업무, 그리고 4) 제품 개발과 같이 협업이 필요한 업무입니다. 앞의 두 가지 업무 방식은 원격으로도 충분히 진행할 수 있는 반면 협업 기반의 업무는 그렇지 않.. 2024. 3. 15. [리더십] 팀원의 성장을 돕는 7가지 리더십 1. 팀원의 개인 목표에 대해서 이야기하기 팀원들이 목표를 잘 달성할 수 있도록 돕는 첫 번째 단계는 각 구성원이 마음속에 품고 있는 개인의 목표가 무엇인지 이해하는 것입니다. 하지만 팀원은 마음 속 목표가 있더라도 현재 맡고 있는 업무와 일치하지 않는다고 생각하면 공유하는 것을 두려워할 수 있는데, 이럴 땐 아래와 같은 방법을 시도해 보세요! 2. 자연스럽게 성장 목표에 대해 질문하기 신뢰 관계가 형성되었다면, 이제 자연스럽게 팀원의 목표에 대해 이야기할 차례입니다. 1on1에서 개인의 목표에 대해 적절한 질문을 해보세요. 다음과 같은 질문을 추천합니다. 혹시 스스로 계획한 장기적인 목표가 있으신가요? 있다면 어떤 목표인지 궁금합니다. (장기적인 계획이 아직 없다면) 만약 로또 1등에 당첨되셨다고 상상.. 2024. 3. 11. 이전 1 2 3 4 ··· 7 다음
