채용32 [채용] 적합한 인재 채용을 위한 컬처핏 면접 구상 컬처핏 면접 설계 컬처핏 면접을 설계할 때에는 다음의 사항들을 고려해야 한다. 1. 인재상 정립 컬처핏 면접을 설계하는 첫 번째 단계는 채용하기를 원하는 인재상을 정립하는 것이다. 조직과 문화적인 관점에서 어떠한 사람과 함께하는 것이 조직몰입과 직무 만족 등의 측면에서 적합한지 구체적으로 정해야 한다. 이는 면접을 통해 맞춰볼 핏이 무엇인지를 정하는 과정인데, 결국 인재상은 컬처핏 면접의 평가 항목 이자 기준이 된다. 크게는 기업의 미션, 비전, 핵심가치를 바탕으로 기업 공통의 인재상을 정립해볼 수 있고, 보다 디테일하게는 채용하려는 포지션별로 일종의 페르소나를 정하는 것도 필요하다. 이는 기업의 인재상이라는 큰 틀 속에서 실제로 일을 하는 집단과의 케미도 고 려하기 위함이다. 이를 위해서는 어느 포지션.. 2024. 3. 25. [채용] 포트폴리오 작성 비법 4가지 1. 포트폴리오작성 시 꼭 들어가야 하는 내용 확인하기 포트폴리오작성 시 필수적으로 들어가야 하는 내용들이 있어요. 바로 자기소개, 경력사항, 주요 프로젝트 성과와 그 성과를 보여줄 수 있는 증거 자료들인데요. 관련 직종이 아닌 사람이 봐도 한 눈에 이해할 수 있도록 글과 사진을 배치하고, 내가 어떤 분야에 관심을 가지고 있는지 드러낼 수 있어야 합니다. 특히 경력직이라면 주요 프로젝트 성과와 그 성과를 보여줄 수 있는 자료를 잘 모아둬야 하는데요. 아래 요소들에 부합하는 내용을 잘 정리해두어야 합니다. 이 프로젝트를 왜 진행하게 되었나요? 프로젝트의 목표는 무엇이었나요? 프로젝트에서 어떤 업무를 담당하였고, 어떻게 일을 진행했나요? 프로젝트의 성과와 결과를 숫자로 표현한다면? 이 프로젝트를 분석했을 때.. 2024. 3. 18. [채용] AI면접관의 인재선발 AI 면접관은 인간보다 공정한가? AI 면접을 앞둔 지원자라면 ‘사람도 아닌 AI와 대화를 한다고? 과연 나를 제대로 평가할 수 있을까?’ 하는 의문이 드는 것이 당연할 것이다. 그래서인지 AI 면접 솔루션을 제공하는 업체들은 다소 거부감이 들 수 있는 ‘면접’이라는 용어를 그대로 사용하기보다는 ‘검사’ 또는 ‘인터뷰’ 등의 명칭으로 제공하고 있다. AI 면접을 실제로 진행해 본 사람들은 상대방의 표정이나 제스처와 같은 비언어적인 피드백이 없어 어색하고 멋쩍다는 점을 단점으로 꼽았다. 다만 외모, 말투, 출신 등에서 비롯되는 선입견에 대한 걱정 없이 면접에 응할 수 있다는 점, 그러한 외부적 조건 때문에 면접에 자신이 없었던 사람들에게 새로운 가능성을 열어준다는 것은 장점으로 인식되고 있다. AI 면접이.. 2024. 3. 15. [채용] 채용의 중요성 : 채용전략과 온보딩 성과관리 측면에서 채용이 중요한 이유 한 명의 퇴사로 인해 새롭게 사람을 채용하려면 얼마나 비용이 들까요? 해외에서는 이를 Cost per hire라는 개념으로 설명하는데요, 일반적으로 연봉의 40% 수준이 든다고 합니다. Cost per hire에는 다음과 같은 비용이 포함됩니다. 퇴사자의 아웃보딩 기간 생산성 저하 면접을 위한 팀원, C레벨의 인건비 채용플랫폼에 지급하는 비용 새로 채용한 인력이 적응하는 1~2달 간의 비용 이처럼 많은 비용을 투입해야 하는 채용은 성과관리의 첫 단추이기도 합니다. 채용을 진행하며 우리 조직의 핵심가치, 인재상을 정하고 채용하고자 하는 직무에서 필요한 역량 등을 정의하게 되는데요, 해당 내용들은 성과관리의 기준이 되는 성과 및 성장 목표와 연결됩니다. 특히 우리 조직이.. 2024. 3. 11. [채용] 18가지 채용 데이터를 통한 조직 성장 가속화 방법 채용은 비즈니스 임팩트를 만들어 내는데 중요한 역할을 합니다. 새로운 인재로부터 적절한 기술과 지식 그리고 경험을 가져옴으로써 혁신을 촉진하고 기존 팀원들의 학습과 성장을 만들죠. 빠르게 변화하는 시장 환경에서 적절한 인재를 확보하는 것만큼 경쟁 우위를 확보하는 확실한 방법은 없을거라고 생각해요. 하지만 여전히 채용담당자는 고민이 많습니다. 채용 실무자들이 채용 프로세스의 모든 측면에서 보다 효과적이고 전략적인 결정을 내릴 수 있도록 도와드리겠습니다. 데이터에 기반한 채용 방법에 대해서 실질적인 가이드를 드려요. 여러분들은 충분히 직관적인 판단을 하고 계십니다. 채용실무자의 직관 이라는 기초 안에서 데이터에 의한 의사결정을 해보세요. ‘직관’과 ‘숫자’가 어우러지는 계기가 되길 바랍니다. * Hiring.. 2024. 3. 11. [채용] 불합격자에게도 연락을 해야 하나요? [사례] 최근 채용을 진행하면서 새로운 신입을 채용하게되었습니다. 그런데 불합격자 중 한 명이 지원 서류 반환과 불합격 사유를 왜 알려주지 않냐고 연락이 왔습니다. 불합격 여부도 알려줘야 하는 건가요? 우선 핵심사항부터 말씀드리자면 만약 상시 30명 이상의 근로자를 사용하는 회사라면 지원서류는 반환하셔야 하고 불합격 여부도 통보하셔야 합니다. 다만, 불합격사유까지 명시할 필요는 없습니다. 불공정한 채용 비리를 방지하기 위해 '채용절차법'이 제정 시행되고 있습니다. '채용절차법'은 공정성을 확보하기 위한 사항을 정함으로써 구직자의 부담을 줄이고 보호하는데 그 목적이 있습니다. 다만 이 법은 상시 30명 이상의 근로자를 사용하는 회사에 적용됩니다. 상기 사례와 관련되 법조항을 살펴 보면 제 10조(채용 여부.. 2024. 3. 11. 이전 1 2 3 4 ··· 6 다음
