이맘때쯤이면 삼성에는 성과금이 몇 % 받는다더라, 계열사 어디는 얼마를 받는다더라..라고 하면서 성과금 관련하여 언론에서나 주변 사람과 많은 얘기를 하면서 허탈감을 많이 받으실텐데요.
그럼 이때 말하는 성과는 무엇을 기반으로 하는 건지? 우리 회사에서 말하는 성과는 또 무엇인지 궁금해집니다.
조직관리의 핵심으로 떠오르고있는 성과관리에 성공적인 안착을 위해 성과란 무엇인지 그리고 올바른 성과문화를 정착시키기 위해 해야할 일들이 무엇인지에 대해서 아래의 글을 통해 도움을 주고자 합니다.
[성과 관리] 우리는 왜 평가만 있고 성과는 없을까?
1. 상대적인 '성과 평가'가 아닌 '성과 관리' 방식2. 새로운 성과 관리 방식, OKR3. OKR의 문제점?4. OKR을 최대로 활용하기 위한 준비 3가지 진행 방향과 진척도를 리뷰하고 개선하는 과정의 업무 문화
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[출처 : 콜라비]
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