[트렌드: 경영계획] 구성원의 가슴을 뛰게 하는 경영계획 세우기

 

 

새해가 되면 어김없이 주요그룹들이 신년사를 내놓습니다. 

 

현대자동차는 지속가능한 성장을 위해 환경을 위한 사회적 책임, 소프트웨어 경쟁력과 품질, 지적자산을 지키기 위한 보안 의식을, 

LG그룹은 차별적 고객가치, 

SK그룹은 사회적 문제해결과 그룹 내 협력을, 

삼성전자는 초격차를 위한 대규모 투자와 자율적이고 능동적인 조직문화 정착을 강조했습니다.

 

신년사에서 한걸음을 더 들어가면 조직별 전략을 엿볼 수 있는데요. 이렇게 전략이 담긴 경영계획은 구성원들에게 너무나 중요한 메시지가 되겠죠.

 

💡 경영계획 수립 시 반드시 다뤄야 하는 5가지

• 미션(고객 + 제공할 가치 + 고객이 느낄 효익) 의 의미 확인 : 필요시 미션에 대한 재해석 또는 재정립
• 해결과제 도출 배경 : 2023년 회고 + 내, 외부 환경변화 분석
• 해결과제 도출 : 과제의 의미와 현황, 현재 상황이 발생된 원인
• 전략 : 과제별 해결방안/접근 (원인제거, 선택과 집중, 새로운 관점)
• 목표 : 과제가 성공적으로 해결되었을 때 기대하는 2024년 말 모습은 무엇인가?

 

🔎 경영계획을 수립하는 목적이 무엇인지 확인하고, 경영계획을 수립할 때 흔히 저지르는 실수와 경영계획에 반드시 담겨야 하는 5가지 내용이 무엇인지 살펴보겠습니다. 더불어 경영계획과 개인 성과계획이 어떤 관계를 맺어야 하는지도 살펴봅니다.

경영계획 수립 시 반드시 다뤄야 하는 5가지

[출처] CLAP블로그