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[사례_육아휴직] 육아휴직 했더니 낮은 고과를 줘? 지금까지 한번도 C를 받아본 적이 없는데. 그리고 C를 받으면 승진도 어려운데 이러면 육아휴직을 쓰지 말라는 얘기가 아닌가요? 육아휴직으로 C를 줘도 되나요? 우선 핵심만 말씀드리자면, '합리적인 이유'가 없는 불리한 처우는 금지됩니다. 또한 '합리적인 이유' 여부는 회사에서 입증해야 합니다. 남녀고용평등법 제 19조 3항에서 사업주는 육아휴직을 이유로 해고나 그 밖의 불리한 처우를 금지하고 있으나, 그 불리한 처우에 대해서는 구체적으로 기술하지 않고 있습니다. 해석으로 '불리한 처우'란 육아휴직 후 합리적인 이유 없이 휴직, 정직, 배치전환, 전근, 출근정지, 송급정지, 감봉 등 근로자에게 경제,정신,생활상의 불이익을 주는 것을 말합니다.(여성고용정책과-2640,2013.12.10) 일반적인 실무에서는.. 2024. 3. 22.
[조직문화] 성격적 특성이 직장 생활에 주는 영향 직장에 출근하면 다양한 개성과 성격을 가진 동료들이 있다. 요즘 유행하는 MBTI식으로 표현해도 16가지나 되지만, 우리가 실제 팀워크를 하면서 느끼는 동료나 상사의 유형은 더욱 다양하다. 그도 그럴 것이 개인의 성격적 특성은 대조적인 조건들이 몇 가지 결합된 이른바 ‘유형’으로 표현할 수 있는 것이 아니라, ‘특정 상황에 대응되어 나오는 반응’이라고 봐야하기 때문이다. 이에 대해 심리학자들은 개인 성격(Personality, 인성)과 환경적 영향을 고려해야 한다고 말한다. 성격 특성이 업무에서 발생시키는 효과를 설명하려는 기존의 이론은 크게 두 가지로 나뉘는데, 일의 의미에 초점을 맞춘 설명과 개인 인성과 직무 상황의 상호작용에 주목하는 설명이다. 개인의 성격적 특성이 조직생활에 미치는 영향은 상당히 .. 2024. 3. 21.
[트렌드] 저성장 시기, 기업의 변화 관리 방법 ‘저성장 시기’란 일반적으로 일정 기간 동안 경제 성장률이 평균 이하로 낮게 유지되는 기간을 의미한다. 보통은 GDP의 연평균 성장률이 1% 미만인 경우를 말한다. 투자의 감소, 소비의 감소, 생산의 둔화 등을 포함해 일반적으로는 과거에 비해 경제 성장(경제성장률) 속도가 더딘 상황을 의미한다. 저성장은 보통 경기침체와 연관되어 생각되지만, 단기적인 소비 및 투자의 감소보다는 조금 더 장기적인 경제적 추세를 뜻한다. 이 용어는 20세기 말부터 일본 경제의 위기를 설명하며 처음으로 사용되었으며, 그 이후에는 다른 국가들에서도 경제 성장률이 낮게 둔화되는 경우에 사용되기도 했다. 그리고 최근 엔데믹 이후 글로벌 경제 상황과 그 여파로 나타나는 한국의 또다른 위기로 지목되고 있다. 사회학자들은 갈수록 깊어지는.. 2024. 3. 21.
[사례_해고예고] 4인 이하 사업장은 해고예고가 적용되지 않나요? 사장님이 어제 갑자기 다음주부터 나오지 말라고 하네요. 최소한 한 달전에는 알려줘야 하는거 아니냐고 하니 우리는 4인 이하라 그런거 없다고 합니다. 진짜인가요? 우선 핵심만 말씀드리자면, 해고예고제도는 4인 이하 사업장에도 적용이 됩니다. 근로기준법에서는 아래와 같이 명시되어 있습니다. 제26조(해고의 예고) 사용자는 근로자를 해고(경영상 이유에 의한 해고를 포함한다)하려면 적어도 30일 전에 예고를 하여야 하고, 30일 전에 예고를 하지 아니하였을 때에는 30일분 이상의 통상임금을 지급하여야 한다. 다만, 다음 각 호의 어느 하나에 해당하는 경우에는 그러하지 아니하다. 1. 근로자가 계속 근로한 기간이 3개월 미만인 경우 2. 천재ㆍ사변, 그 밖의 부득이한 사유로 사업을 계속하는 것이 불가능한 경우 3.. 2024. 3. 21.
[사례_해고] 저성과자 해고의 기준은 무엇인가요? 최근 대법원에서 저성과자에 대한 해고를 정당한 것으로 판시하였다고 하여 그 기준이 궁금합니다. 우선 핵심만 말씀드리자면, 단지 저성과자라는 이유만으로 해고할 수는 없습니다. 대법원에서 제시한 저성과자에 대한 해고의 정당성 판단기준은 아래와 같습니다.(대법원 2011.5.20, 선고 2011다25360) 1. 평가가 공정하고 객관적인 기준에 따라 이루어진 것이어야 할 뿐 아니라, 2. 근로자의 근무성적이나 근무능력이 다른 근로자에 비하여 상대적으로 낮은 정도를 넘어 상당한 기간 동안 일반적으로 기대외는 최소한에도 미치지 못하고, 3. 향후에도 개선될 가능성을 인정하기 어렵다는 등 사회통념상 고용관계를 계속 할 수 없을 정도인지는 4. 근로자의 지위와 담당 업무의 내용, 그에 따라 요구되는 성과나 전문성의 .. 2024. 3. 21.
[평가] OKR에 적합한 평가 보상 시스템 ‘OKR은 무엇인가’ OKR은 목표관리 시스템이다. 많은 조직에 OKR이 KPI를 대체하는 새로운 경영방식으로 소개되고 있는데, 여기서 많은 문제가 발생한다. ‘경영방식’이다보니, 교육을 한다고 해도 리더십 일부에게만, 그나마도 피상적이고 원론적인 교육이 이루어진다. OKR은 조직의 목표를 담대하고 도전적인 수준으로 끌어올려서 구성원의 몰입을 극대화하고, 과거와는 다른 방식으로 일할 수 있도록 하는 도구다. 여기까지가 OKR의 역할이다. 그 이후의 프로세스는 다른 도구를 적용해야 한다. 이것이 “보상에서의 분리(Decoupled from Compensation)”의 취지다. ‘구성원들은 OKR을 어떻게 받아들일까’ 인텔, 구글 같은 회사의 성공에 크게 기여한 시스템이라고 하는데, 전사 OKR이 없이 팀장.. 2024. 3. 19.

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