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[사례_연봉비밀유지의무] 내 연봉 얘기한게 죄인가요? 회사 입사할 때 연봉 비밀유지 계약서를 쓴 것 같긴 하지만, 그렇다고 내 연봉을 다른 사람과 얘기하는 것이 징계 사유까지 될 것이 있나요? 우선 핵심만 말씀드리자면, 징계 처분이 가능합니다. 다만 중징계를 하기는 어렵습니다. 연봉이 직원들 사이에 공개되었을 때, 연봉산정 기준에 대한 공공연한 이의제기가 속출하고, 직원 간 위화감이 조성될 수 있어 직장 내 위계질서에 부정적인 영향을 미친다고 볼 수 있습니다. 하지만 징계의 수준을 정할 때는 근로기준법 제 23조 제1항의 회사는 정당한 사유 없이 근로자를 징계할 수 없고, '정당한지' 여부는 사회통념에 따릅니다. 연봉을 누설하는 행위가 근로계약서나 취업규칙에 징계사유라고 규정하더라도 이 사실만으로는 중징계를 하기는 어렵다고 봅니다. 다음과 같이 대법원 판례.. 2024. 3. 19.
[성과관리] 목표를 얼라인(align)한다는 것의 의미 ‘align’이 하나의 단어로 번역되기 어려운 이유 to put two or more things into a straight line, or to form a straight line ; 두 개 이상의 것을 곧은 선 위에 두거나 일직선으로 만들다 to be the same or similar, or to agree with each other ; 같거나 비슷하거나 서로 일치하는 것 ‘얼라인은 ‘일치’시키고 ‘정렬’해가며 ‘조정’하는 과정인 것이지요. 그렇다면 목표에서의 얼라인은 무엇을 어떻게 일치시키고, 정렬하며, 조정하는 걸까요? 하나, 모든 구성원의 목표에 대한 이해를 ‘일치’시킨다 여러분은 회사의 목표를 알고 계신가요? 목표를 달성하기 위해 노력한다는 말은 너무 익숙하지만, 막상 많은 일하는 사람.. 2024. 3. 19.
[비교_인사관리] 샵솔(#SOL) VS 콘티고(contigo) 이번에는 막 창업을 하였거나 소상공인 대상의 국내 HR SaaS를 대표하는 제품들을 비교하려고 합니다. 바로 샵솔(#SOL)과 콘티고(contigo)입니다. 두 제품 다 모두 HR 관련하여 다양한 기능을 제공하고 있고 누가 더 우월하다고 비교하기는 어렵습다만, 가능한 범위 내에서 비교를 해보고자 합니다. 우선, 샵솔(#SOL)은, 근태관리에 보다 집중된 플랫폼입니다. All in one 사업장 관리 솔루션, 프랜차이즈 필수 업무 파트너를 표방하고 있죠. 콘티고(contigo)는 회사를 설립하고, 사람을 뽑고, 조직을 관리하는 부담을 줄여주고자 만든 서비스 입니다. 창업가 눈높이에서 디자인한 모바일 인사관리 서비스로 고용계약의 디지털화(전자계약), 근로관리, 급여관리, 평가관리 기능 등을 제공합니다. 다만.. 2024. 3. 19.
[사례_직장 내 괴롭힘] 직장 내 괴롭힘의 기준이 궁금해요 우직장 내 괴롭힘의 기준은 어디까지인가요? 기준이 애매해서 괜히 신고했다가 사후 보복이 더 두렵긴 한데요... 우선 핵심만 말씀드리자면, 인직장 내 괴롭힘의 판단은 당사자와의 관계, 행위 장소 및 상황, 행위에 대한 피해자의 반응, 행위 내용 및 정도, 행위가 일회적인지, 지속적인지 등 구체적인 사정을 참작하여 종합적으로 판단하게 됩니다. 또한 직장 내 괴롭힘으로 인정된 경우에는 피해자에게 불이익을 줄 수가 없습니다. 2019.7월 아래와 같이 직장 내 괴롭힘 금지 규정이 신설되어 시행되고 있습니다. 제6장의2 직장 내 괴롭힘의 금지 제76조의2(직장 내 괴롭힘의 금지) 사용자 또는 근로자는 직장에서의 지위 또는 관계 등의 우위를 이용하여 업무상 적정범위를 넘어 다른 근로자에게 신체적ㆍ정신적 고통을 주거.. 2024. 3. 19.
[사례_합병] 인수합병 후 복지혜택 등이 더 나빠질 경우 그냥 받아들이는 건가요? 우리 회사가 경쟁업체에 합병되었습니다. 한동안은 근로관계는 유지한다고 하니 큰 걱정은 덜긴 했는데 취업규칙이나 복지제도 등은 안좋아지는 것 같아요. 얘기들어보면 경쟁업체 직원들도 바뀌는 제도가 더 안 좋다는 얘기도 있고.. 이런 경우는 어떻게 되는 건가요? 무조건 받아들여야 하는 건가요? 우선 핵심만 말씀드리자면, 인수 합병 시 동일한 근로조건을 적용하기 위해 취업규칙을 불이익하게 계정할 경우 근로자의 과반수의 동의를 얻어야 합니다. 일반적으로 인수합병 이후에는 회사를 별도로 운영하지 않는 한 근로조건, 복무규율을 단일화하기 위해 취업규칙을 개정합니다. 이때 개정되는 취업규칙이 합병 후 전체 근로자에게 불이익하지 않는 경우, 전체 근로자 과반수의 의견을 들으면 됩니다. 그러나 합병 전 두 회사의 취업규칙.. 2024. 3. 19.
[성과관리] 평균 수준의 성과를 낸 구성원과의 면담 방법 피평가자에게 스스로의 위치를 정확히 알리세요 자신을 ‘B 플레이어’로 여기는 구성원은 드물 것입니다. 업무 성과를 위해 야근을 밥 먹듯이 하는 A 플레이어였다가 가족이나 건강 등 일신상의 이유로 일과 삶의 균형을 중시하는 B 플레이어가 되겠다고 스스로 선택한 경우 정도를 제외하고는, ‘B등급’을 순순히 받아들이기 어려울 것입니다. 한 조사에 따르면, 자신이 A 플레이어라고 생각하는 응답자가 전체의 43%에 달했습니다. 이런 자기 평가와는 달리 B 플레이어라는 평가를 받은 피평가자(평가 대상자)에게 리더가 할 수 있는 최악의 말은 ‘강제배분 제도 때문에 어쩔 수 없었어요, 내년에는 평가 점수 잘 챙겨드릴게요’입니다. 이러한 임기응변은 회사의 평가 제도에 대한 불신을 키울 뿐이지요. 평가의 중요한 목적 중 .. 2024. 3. 18.

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