트렌드38 [리더십] 직원들이 좋아하는 리더의 유형 팀을 운영하는 팀 리더는 팀 성과 창출을 위해 무척 중요한 역할을 수행합니다. 팀의 긍정적 혹은 부정적 성과에 영향을 끼칠 뿐 아니라, 팀원의 몰입도, 퇴사율, 협업 효과성 등 다양한 분야에 전방위적으로 영향을 미치죠. Gallup의 연구에 따르면 리더가 어떠한 역할을 수행하는지에 따라 직원의 참여도가 70% 가까이 차이난다고 하는데요, 오늘은 팀에 긍정적 변화를 줄 수 있는 리더십 유형 4가지를 살펴봅니다. 첫 번째 유형 : 구성원을 ‘인정’해주는 매니저 컨설팅펌 Towers Watson의 연구에 따르면, 매니저로부터 인정받은 구성원의 참여도는 60% 증가한다고 합니다. 많은 리더들이 멤버에게 좋은 평가등급을 제공하거나, 승진을 위한 지원 등을 제공할 때에만 팀원들이 ‘인정받는다’고 느낄 수 있다고 생.. 2024. 3. 11. [성과관리] 2024년 성과관리 트렌드 1. 공정성 - 절대평가 도입 기업 확산 상대평가의 문제점에 대해 간단한 사례를 들어보았는데요. 상대평가는 두 가지 큰 문제가 있습니다. 남과 비교하며 경쟁하게 만든다는 게 첫 번째이고 내 평가가 왜 이런지 이해하기 어렵다는 게 두 번째입니다. 많은 기업이 상대평가를 정교하게 만들기 위해 2차 평가도 포함하고 표준편차로 조정하지만 결과는 어떨까요? 더 복잡하고 이해하기 어려울 뿐이죠. 물론 절대평가가 성공하기 위해 전제되어야 할 요소들도 많이 있습니다. 그럼에도 동료들과 경쟁하며 비교하게 되는 상대평가 보다 과거의 자신과 경쟁하고 합의된 목표 달성도로 평가하는 절대평가가 사회적 흐름과 시대 변화에 더 적합하다고 할 수 있습니다. 평가의 목적은 남과 비교하며 더 잘한 사람에게 보상하기 위해 등급을 정하는 .. 2024. 3. 11. [리모트워크] 리모트워크 트렌드 분석 (2) 멀게만 느껴졌던 리모트 워크가 생각보다 훨씬 깊숙히 직장인들의 마음에 자리 잡았습니다. 실제로 지금 내가 리모트 기업에서 일하고 있던 아니던 말이죠. 지난 포스팅에서는 하이브리드 워크, 직원들의 정신 건강까지 챙기는 직장 내 웰빙, 프리랜서 플랫폼의 성장, 직원들의 업무를 감시하는 모니터링 프로그램의 등장 등 2022년에 이어 2023년에도 이어질 리모트워크 트렌드를 소개해드렸었죠. 오늘은 이어서 리모트 워크 문화를 이끌 트렌드에는 어떤 것들이 있는지 살펴보도록 할게요. 기업 문화와 협업 유지하기 대부분의 근로자들이 원격근무가 기업문에 미치는 영향에 대해서 중립적인 입장을 가지고 있지만 장기적인 관점에서는 부정적인 영향을 미칠 것이라고 우려하는 사람들도 있습니다. 실제로 2021년 CEO를 대상으로 한 .. 2024. 3. 6. [리모트워크] 리모트워크 트렌드 분석 (1) 리모트워크 트렌드는 여전히 현재 진행 중입니다. 지난 2년 간 우리는 근무 방식과 인식의 급격한 변화를 겪었습니다. 그리고 앞으로 다가올 2년 간 근무 환경은 또 어떻게 변화할까요? 구글의 검색 데이터를 기반으로 트렌드를 분석하는 익스플로딩 토픽스(Exploding Topics)가 소개한 2023-2025 리모트워크 트렌드를 함께 살펴보시죠. 기업과 직원을 모두 만족시키는 하이브리드 워크의 확산 2020년에 발빠르게 리모트워크로 전환한 실리콘 밸리의 많은 회사들은 대부분의 규제가 완화된 지금, 하이브리드 근무라는 새로운 트렌드를 만들어가고 있습니다. 2021년부터 급증한 구글 "하이브리드 워크" 키워드 검색 추이 팬데믹으로 인한 리모트워크에 대한 경험은 어디서 일할 것인가에 대한 인식을 상당히 바꿔놓았습.. 2024. 3. 6. [리더십] MZ세대가 원하는 경영진 리더십 1. 최고의 선택이 아닌, 최선의 선택을 위하여 HR 업무의 경우, 루틴한 운영성 업무 외 새롭게 도입되는 인사제도나 기존의 것을 변화시켜야 하는 일에 대해선 그 영향이 크든 작든, 최소 2차 리더까진 승인이 필요합니다. 왜냐하면 HR 제도가 바뀌면 많은 구성원들에게 긍정적이든 부정적이든 영향을 미치게 되기 때문인데요. 특히, 평가/보상 제도의 경우는 전체 구성원에게 가장 큰 영향을 미치고 가장 예민한 아젠다이기에 경영진의 승인이 반드시 필요합니다. 특히 이 결정은 경영진에겐 불완전한 정보를 바탕으로 여러 시나리오를 예측하며 결정을 해야 하기에 참 힘든 의사결정입니다. HR 영역은 최고의 선택이 아닌, 최선의 선택을 위해 수많은 논의 과정이 필요하기에 어느정도 시간이 필요하다고 생각하는데요. 하지만 또 .. 2024. 3. 6. [조직문화] 번아웃이 아닌 보어아웃 번아웃은 지나치게 일에 몰두하다 정신적, 육체적으로 쌓인 피로로 인해 인해 무기력증, 자기혐오, 직무 거부 등에 빠지는 현상입니다. `연소 증후군', 혹은 `탈진 증후군' 등으로도 불리고 있습니다. 장시간의 노동과 일과 생활의 불균형, 과로를 열정의 덕목처럼 여기던 시절의 사회적인 풍조와 맞물려 그동안 우리는 '번아웃'이 무엇이고, 그것이 왜 문제인지는 쉽게 접할 수 있었습니다. 반면 '보어아웃'은 관심을 받지 못했습니다. 그러나 전문가들은 ‘보어아웃’의 경우 퇴근 후에도 이어지기 때문에 ‘번아웃’ 못지않게 세심한 주의와 관리가 필요하다고 말하고 있습니다. 보어아웃(Bore-out)이란? 직장생활속 지루함과 단조롭게 반복되는 업무에 지쳐 의욕이 상실되는 현상을 말합니다. 주로 자신의 적성과 맞지 않거나,.. 2024. 3. 6. 이전 1 2 3 4 5 ··· 7 다음
